5s管理與現(xiàn)場(chǎng)推廣實(shí)務(wù)(ppt 31頁(yè))

為什么要實(shí)施5S管理

企業(yè)中的不良現(xiàn)象及八大浪費(fèi)

5S管理的起源與發(fā)展

推行5S的錯(cuò)誤觀念及中日企業(yè)的差距

實(shí)施5S的目的和好處

工廠中的不良現(xiàn)象及八大浪費(fèi)：

儀容不整或穿著不整的工作人員：

a 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。

b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。

c 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。

d 易發(fā)生危險(xiǎn)。

e 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)：

a 作業(yè)流程不順暢

b 增加搬運(yùn)距離

c 虛耗工時(shí)增多

機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良：

a 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。

b 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。

原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放：

a 容易混料——品質(zhì)問(wèn)題。

b 要花時(shí)間去找要用的東西——效率問(wèn)題。

c 管理人員看不出物品到底有多少——管理問(wèn)題 d 增加人員走動(dòng)的時(shí)間——秩序與效率問(wèn)題。

e 易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。

工具亂擺放：

a 增加尋找時(shí)間——效率損失。

b 增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序。

運(yùn)料通道不當(dāng)：

a 工作場(chǎng)所不流暢。

b 增加搬運(yùn)時(shí)間。

c 易生危險(xiǎn)。

機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng)：

a 易生疲勞——降低生產(chǎn)效及增加品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。

b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。

c 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題。工時(shí)增多