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5S的實施與工作法基礎(chǔ)(ppt 84頁)

2018-12-13 10:03:38 欄目:資料下載 查看(548)
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  • 5s管理大家并不陌生,5s管理是起源于日本企業(yè)的一種管理模式。目前5s管理作為企業(yè)管理體系基本管理模式之一應(yīng)用于各行各業(yè),隨著管理的不斷完善和精細,5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴充,已經(jīng)逐步發(fā)展到13S,即在5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意、堅持、共享、效率、學習。其實,無論怎么變化,5S管理其實是一種管理思想和文化。企業(yè)推行5s管理有哪些具體內(nèi)容及推行關(guān)鍵點?華天謀5s管理專家介紹如下:

    (一)5S管理的具體內(nèi)容

    整理是將要與不要的東西加以區(qū)分,將不要的東西丟棄或加以處理,是推行5S管理的基礎(chǔ),也是提高效率的開始。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類;然后丟棄或處理不需要的東西;最后管理需要的東西。整理需要有“舍棄”的智慧,這樣才能有效保護企業(yè)資產(chǎn)又能騰出有用的空間。

    整頓是將需要的東西固定擺放,并做好標示,物品一目了然,使大家能立即拿到所需要的東西,以減少尋找的時間。具體推行中要從物品固定位置、固定數(shù)量、做好標識三個方面著手,最終使放置物品標準化,使任何人立即能找到所需要的東西,使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上,達到最大的效益。

    清掃是將工作場所之污垢去除,使異常發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)。清掃的目的絕不僅僅是掃除灰塵、去除污垢、重涂油漆,更重要的是通過清掃恢復(fù)物品本來面貌,發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,以達到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的,借以提高工作效益、降低成本,使設(shè)備永遠維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下。在推行過程中要具體確定清掃對象、負責人、方法、工具,明確清掃注意事項及檢查要點。

    清潔是將整理、整頓、清掃三項徹底執(zhí)行并維持,以根絕臟亂發(fā)生源,并持續(xù)在做改善。為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃為清掃,而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”,將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因,徹底解決,這也是“清潔”,是根除不良和臟亂的源頭。推行中要把前3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

    素養(yǎng)即努力提高人員的修身,養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是5S管理活動的核心。推行中就是要持續(xù)的推進前4S讓員工養(yǎng)成習慣,這其中包括教育培訓(xùn)、企業(yè)的各種宣傳活動、各種規(guī)定和守則等等。在推行的過程中,不僅要注重員工在工作中的5S管理,對于員工也要規(guī)范儀表和行為,因為生活習慣也會影響工作行為。

    (二)5S管理推行的關(guān)鍵點

    在新時期推行5S管理,要有系統(tǒng)思維。做到有組織、有計劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比、有獎懲。5個S是一個S一個S往前推進的,不能胡子眉毛一把抓。要先試點后推廣,在選擇試點時,選兩個極端:要么選目前最好的,要么選目前最差的。要把推行前后的情況做以對比,提振精神,感受成果,激勵干勁。

    在推行的過程中,對全員的培訓(xùn)也至關(guān)重要。初期的培訓(xùn)更多的是讓員工了解5S是什么、為什么、怎么做。過程中持續(xù)的培訓(xùn)、討論、頭腦風暴等等則更多的是讓員工轉(zhuǎn)變觀念,5S管理絕對不是大掃除、絕不僅僅是基層員工的事,而是全體員工共同創(chuàng)造清潔有序的企業(yè)環(huán)境,是全員不斷提升素養(yǎng)的活動。

    總之,最關(guān)鍵的還是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S管理。員工會去做領(lǐng)導(dǎo)重視的事情,領(lǐng)導(dǎo)重視的事情就是領(lǐng)導(dǎo)會去參與、會去檢查的事情。只有企業(yè)全員不斷堅持,養(yǎng)成習慣,才能改變行為,文化便在自然之中形成,將給企業(yè)帶來巨大的“勢”能。

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