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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
5S活動(dòng)、QC手法、現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)可視化管理、特性要因圖、GB課題活動(dòng)、原價(jià)節(jié)儉活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、挑戰(zhàn)極限成本、安全TPM活動(dòng)、PRO、TPM活動(dòng)、愛(ài)心圈主題活動(dòng)、WHY WHY 分析、零缺陷品質(zhì)管理、一等品質(zhì)Q-60天活動(dòng)、MCM競(jìng)賽、品道異物管理。
1、三星視界公司生產(chǎn)部部門主管; 2、SAMSUNG SDI公司品質(zhì)控制LEADER; 3、0 STEP–5STEP 的資深TPM專業(yè)人士。
國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師;
1、6SigmaGB課題推進(jìn)自己完成GB課題4件,推進(jìn)的TPM愛(ài)心圈;
2、某電子企業(yè)成功導(dǎo)入TPM 5階段,使現(xiàn)場(chǎng)員工接近自主管理;
3、輔導(dǎo)某企業(yè)進(jìn)行總點(diǎn)檢活動(dòng),使生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備部門進(jìn)行自主點(diǎn)檢。
班組長(zhǎng)系列課程、員工素養(yǎng)培訓(xùn)、中層干部能力提升課程、TPM系列課程、新員工入職培訓(xùn)。
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