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【項(xiàng)目描述】
因員工對設(shè)備操作知識不熟知,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故頻頻發(fā)生。不僅影響生產(chǎn),損害聲譽(yù),嚴(yán)重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)關(guān)閉,相關(guān)負(fù)責(zé)人甚至還要面臨法律的懲罰!
因此,安全管理對于生產(chǎn)企業(yè)顯得尤其重要,是現(xiàn)場管理的基石。
安全管理指通過對生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,通過全方位的展開“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”、“安全特別活動”、“設(shè)備定修、定保、定檢機(jī)制建立”、“設(shè)備零故障活動”、“部門職責(zé)及KPI設(shè)置”等的活動。
提高員工安全意識,設(shè)備處于安全的狀態(tài)。生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
【推行效果】
通過針對現(xiàn)場的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為、現(xiàn)場安全隱患的查找,杜絕安全隱患的發(fā)生;?
制訂安全相關(guān)方針、制度,讓全員掌握安全相關(guān)知識、認(rèn)同安全的重要性;?
有利于員工積極參與以身作則,養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,避免安全事故的發(fā)生;?
避免企業(yè)因環(huán)境和安全問題造成巨大損失甚至停產(chǎn);?
讓看的見和看不見的安全問題消滅或防護(hù)改善;?
為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級服務(wù)。
【成功條件】
1、老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;
2、全體員工積極參與,人財(cái)物的保障充分;
3、對顧問師的授權(quán)充分;
4、設(shè)備專業(yè)人員參與指導(dǎo);
5、設(shè)備故障的監(jiān)控要完備;
6、設(shè)備主管部門需要有考核權(quán)。
【合作流程】
如您確有合作意愿,我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟,分別為:
【實(shí)施周期】持續(xù)1-2年
【推行內(nèi)容】
1、“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”
2、“安全特別活動”
3、“設(shè)備零故障活動”
4、“部門職責(zé)及KPI設(shè)置”
5、“設(shè)備定修、定保、定檢機(jī)制建立”
(不限于以上項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容)
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