為企業(yè)帶來哪些好處

• 降本增效，維修成本更可控

  預(yù)防維護(hù)和故障管理閉環(huán)，備件計劃和庫存管理等，從而削減突發(fā)故障停機(jī)次數(shù)和時間，減少總體維修成本，降低備件采購費(fèi)用，提高成品包裝生產(chǎn)線設(shè)備綜合效率（OEE）等核心績效指標(biāo)及設(shè)備全壽命管理水平
• 無紙化辦公

  設(shè)備固定資產(chǎn)的全壽命周期管理由手工進(jìn)入信息化管理模式，減少紙張浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，設(shè)備折舊、殘值等系統(tǒng)自動核算，大大降低現(xiàn)有手工匯總的工作量，提高工作準(zhǔn)確性和工作效率，減輕員工工作負(fù)擔(dān)，節(jié)約管理成本和時間投入；
• 構(gòu)建健康管理體系

  流程和制度，通過信息化手段固化，形成長效機(jī)制，全面提升企業(yè)整體水平。結(jié)果導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)作用，數(shù)據(jù)管理，科學(xué)方法工具，過程管控，持續(xù)改善創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理
• 管理績效大幅提升

  人員績效可跟蹤，有數(shù)據(jù)依據(jù)，與績效捆綁，讓員工主動運(yùn)用系統(tǒng)，樂于運(yùn)用系統(tǒng)解決現(xiàn)場問題，提高人員管理效率。另外，通過提供中層管理的數(shù)據(jù)報表、高層的KPI駕駛艙等，解決多層級人員對管理的需求。使KPI績效管理過程有管控，結(jié)果有保障的，偏差有糾正，實(shí)現(xiàn)最大化的公平。
• 培養(yǎng)鍛煉人才隊伍

  培養(yǎng)管理和技術(shù)人才，不斷努力突破績效和創(chuàng)新，鍛煉出能打勝仗的隊伍