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績(jī)效激勵(lì)管理—企業(yè)發(fā)展之動(dòng)力
您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
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01無(wú)績(jī)效激勵(lì),公司內(nèi)部一團(tuán)死水?內(nèi)部吃大鍋飯,員工做好做壞一個(gè)樣,大家不愿承擔(dān),能躲就躲;
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02績(jī)效體系既復(fù)雜又敏感,靠自身難以做好?內(nèi)部各部門工作差異大,不知如何激勵(lì);指標(biāo)體系復(fù)雜度高,費(fèi)時(shí)費(fèi)力做不好;
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03考核不能公平公正客觀,內(nèi)部矛盾多?指標(biāo)體系不科學(xué),評(píng)價(jià)體系不客觀,做得好評(píng)價(jià)不好,打擊員工積極性;
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04激勵(lì)不能體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)?依然還是吃大鍋飯,做好做壞一個(gè)樣;
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05成功公司的績(jī)效方案在本公司不適用?績(jī)效方案?jìng)€(gè)性化很強(qiáng),又非常敏感,需要考慮周密,進(jìn)行個(gè)性化訂制;
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賺錢有保障,分錢有依據(jù)績(jī)效激勵(lì)管理設(shè)計(jì)核心圍繞公司利潤(rùn)和客戶滿意,每個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)的績(jī)效有量化,分錢有依據(jù)。
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工作有壓力,也有動(dòng)力打破吃大鍋飯,員工有目標(biāo),有考核,工作有壓力和動(dòng)力。
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管理績(jī)效大幅提升KPI績(jī)效目標(biāo)是科學(xué)設(shè)計(jì)的,過(guò)程是有管控,結(jié)果是有保障的,偏差有糾正。
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老板的工作變輕松公司管理方向和工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)到管理績(jī)效中考核,員工會(huì)主動(dòng)朝考核的方向努力,有自發(fā)動(dòng)力做好事。
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產(chǎn)品價(jià)值
10%
利潤(rùn)增加
20%
銷售額增加
15%
成本降低
績(jī)效激勵(lì)管理的輔導(dǎo)內(nèi)容
1.公司經(jīng)營(yíng)診斷及經(jīng)營(yíng)策略制訂
2.公司組織和職責(zé)優(yōu)化
3.梳理公司和各部門管理目標(biāo)
4.管理目標(biāo)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
5. 績(jī)效考核指標(biāo)及績(jī)效數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
6.績(jī)效考核方案及模擬仿真驗(yàn)證
7.逐步穩(wěn)健導(dǎo)入績(jī)效考核
8.績(jī)效考核過(guò)程管控
9.績(jī)效輔導(dǎo)管理
10.績(jī)效考核結(jié)果激勵(lì)
績(jī)效激勵(lì)管理成功之處
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1.科學(xué)的績(jī)效考核管理方案輔導(dǎo)
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2.績(jī)效金計(jì)算科學(xué)合理,獎(jiǎng)罰分明
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3.績(jī)效目標(biāo)有計(jì)劃和過(guò)程控制保障
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4.漸進(jìn)平穩(wěn)地導(dǎo)入績(jī)效考核管理
經(jīng)典案例
我們只用事實(shí)說(shuō)話