15個名額秒完即止,跟著專家來 0元 學習精益質(zhì)量管理
  • 提升產(chǎn)品質(zhì)量
  • 降低質(zhì)量不良損失成本
我們將安全存儲您的個人信息
什么是精益質(zhì)量管理?

精益質(zhì)量管理能精準識別影響產(chǎn)品質(zhì)量不良的因素,提前采取預防和控制措施,發(fā)動全員參與的持續(xù)改善,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少客戶投訴,降低質(zhì)量不良損失成本,打造質(zhì)量品牌競爭優(yōu)勢。

溫度降,質(zhì)量不降,華謀咨詢祝您冬至快樂!

您的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 1
    質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展瓶頸?
    質(zhì)量不良退貨,質(zhì)量報廢大、返工多、客訴多,嚴重影響到銷售和利潤,成為公司發(fā)展瓶頸;
  • 2
    客戶投訴鋪天蓋地,滿意度低?
    產(chǎn)品到客戶手上發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題,客戶抱怨很大,滿意度低;
  • 3
    質(zhì)量損失成本高?
    大量不良品報廢、維修和返工,壓縮企業(yè)利潤空間;
  • 4
    質(zhì)量管理工作一直在“救火”?
    質(zhì)量不良重復發(fā)生,生產(chǎn)和質(zhì)量部總忙于“補坑”和“救火”;
  • 5
    供應商來料質(zhì)量差?
    來料合格率低,導致無料可用,甚至生產(chǎn)中斷,打亂生產(chǎn)工序;
  • 6
    新產(chǎn)品量產(chǎn)后,有很多不良品?
    新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)階段,階段評審和質(zhì)量把關工作不足,導致量產(chǎn)后出現(xiàn)很多質(zhì)量問題和工藝問題;

我們能為企業(yè)帶來什么好處?

  • 突破質(zhì)量發(fā)展瓶頸
    通過質(zhì)量課題攻關,全員質(zhì)量改善,提升產(chǎn)品競爭力,消除公司發(fā)展的質(zhì)量瓶頸;
  • 實實在在降低客戶投訴
    客戶投訴的質(zhì)量問題,迅速采取臨時對策和分析改善措施,防止再次發(fā)生;
  • 減少質(zhì)量損失成本
    質(zhì)量攻關和QCC活動,提升產(chǎn)品直通率,提升產(chǎn)品良率,減少不良報廢和返工,減少異常處置費用;
  • “救火”工作大幅減少
    質(zhì)量問題變少,處理救火的工作大幅減少;
注:報名成功即可獲得華謀咨詢股份資深專家入廠系統(tǒng)診斷的機會!

產(chǎn)品價值

1)提升市場競爭力,消除企業(yè)發(fā)展瓶頸
2)外部不良降低50%以上
3)內(nèi)部品質(zhì)損失成本降低30%以上

推進步驟內(nèi)容

1.一表了解推進步驟:
時間 推進步驟
第一天 9:00-12:00 企業(yè)自我診斷與分析
14:00-16:00 制造過程質(zhì)量風險識別與控制,NPI質(zhì)量控制
16:00-18:00 分組練習及發(fā)表
第二天 9:00-12:00 常用質(zhì)量統(tǒng)計分析工具,質(zhì)量改善方法
14:00-17:00 檢驗質(zhì)量控制,質(zhì)量不良快速止血
2.七步走完推進內(nèi)容
  • 1: 質(zhì)量不良快速止血
    識別出血源,圍堵措施,三現(xiàn)分析,快速臨時對策。
  • 2: 實施“三檢”
    梳理檢驗標準(檢驗內(nèi)容,標準,方法,記錄,標識,樣板,技能),實施自檢,互檢,全職檢。
  • 3: 質(zhì)量對策營
    異常處理流程,改善方法和工具,經(jīng)驗教訓總結(jié),不良履歷表,8D報告。
  • 4: 質(zhì)量課題攻關
    質(zhì)量課題選擇,QCC活動,DMAIC報告,改善成果發(fā)表與表彰。
  • 5: 供應商質(zhì)量管理
    質(zhì)量保證協(xié)議,供應商稽核,質(zhì)量問題追蹤改善,來料檢驗與處理。
  • 6: 新品開發(fā)質(zhì)量控制
    客戶需求評審,產(chǎn)品設計評審,工藝設計評審,F(xiàn)MEA,QFD,檢驗標準書,試產(chǎn)評審,放產(chǎn)評審。
  • 7: 作業(yè)標準化
    制定標準作業(yè)流程和方法,作業(yè)技能訓練,質(zhì)量稽核檢查。

經(jīng)典案例

我們只用事實說話
  • 2008年為藍帆股份 導入質(zhì)量攻關升咨詢

    2008年為藍帆股份(化工行業(yè),股票代碼:002382)導入質(zhì)量攻關升咨詢,使藍帆PVC手套的針孔率從1.2%下降到0.03%,質(zhì)量遠超同行,產(chǎn)品在美國醫(yī)療市場占有率迅速擴大,產(chǎn)值從在5年時間里從3億元迅速擴大到15億,行業(yè)占有率超過50%;

  • 中航旗下豫北汽車轉(zhuǎn)向器公司

    中航旗下豫北汽車轉(zhuǎn)向器公司(機械加工行業(yè))長期面向國內(nèi)二線汽車整車品牌,產(chǎn)品價格始終壓得很低,公司規(guī)模難以擴大。從2013年起開展質(zhì)量攻關咨詢,當年通過日產(chǎn)認證,2014年開始進入福特,2015年進入寶馬等一線品牌,公司規(guī)模每年以100%的速度增長,利潤也大幅提升,現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)轉(zhuǎn)向器龍頭企業(yè);

  • 超聲電子

    從2010年開始為超聲電子(機械加工行業(yè),股票代碼:000823)公司進行質(zhì)量和成本改善和TPM管理,良率從不到80%提升到97.5%,人均產(chǎn)值從不到40萬提升到90萬,產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)最高水平,超聲印制板產(chǎn)值從3億提升到25億,產(chǎn)品單價也始終保持在行業(yè)最高水平;

〖精益質(zhì)量管理〗體驗裝活動免費領取說明

1、參加活動的企業(yè)年產(chǎn)值需達到5000萬元以上。
2、〖精益質(zhì)量管理〗體驗版活動全程需要企業(yè)董事長/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動〖精益質(zhì)量管理〗為體驗版活動,實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額,活動周期為15天,2019年12月22日開始,2020年1月5日截止。
微信二維碼
? 2004-2024 華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載請注明出處 侵權(quán)必究 粵ICP備05099253號 本站部分素材來源于網(wǎng)絡,如有侵權(quán),請聯(lián)系管理員刪除