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隆冬天寒,堅韌前行
績效激勵管理—企業(yè)發(fā)展之動力

您的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 01
    無績效激勵,公司內(nèi)部一團(tuán)死水?
    內(nèi)部吃大鍋飯,員工做好做壞一個樣,大家不愿承擔(dān),能躲就躲;
  • 02
    績效體系既復(fù)雜又敏感,靠自身難以做好?
    內(nèi)部各部門工作差異大,不知如何激勵;指標(biāo)體系復(fù)雜度高,費(fèi)時費(fèi)力做不好;
  • 03
    考核不能公平公正客觀,內(nèi)部矛盾多?
    指標(biāo)體系不科學(xué),評價體系不客觀,做得好評價不好,打擊員工積極性;
  • 04
    激勵不能體現(xiàn)個人貢獻(xiàn)?
    依然還是吃大鍋飯,做好做壞一個樣;
  • 05
    年底不知如何分錢?
    原來的考核辦法評出結(jié)果不能反映大家的貢獻(xiàn),老板不知道如何分配獎金,可能會將好心辦壞事;
  • 06
    成功公司的績效方案在本公司不適用?
    績效方案個性化很強(qiáng),又非常敏感,需要考慮周密,進(jìn)行個性化訂制;
我們能為企業(yè)帶來什么好處?
聯(lián)系我們:(0755)3662 8833
  • 賺錢有保障,分錢有依據(jù)
    績效考核設(shè)計核心圍繞公司利潤和客戶滿意,每個人對公司貢獻(xiàn)的績效有量化,分錢有依據(jù)。
  • 工作有壓力,也有動力
    打破吃大鍋飯,員工有目標(biāo),有考核,工作有壓力和動力。
  • 管理績效大幅提升
    KPI績效目標(biāo)是科學(xué)設(shè)計的,過程是有管控,結(jié)果是有保障的,偏差有糾正。
  • 老板的工作變輕松
    公司管理方向和工作重點設(shè)計到管理績效中考核,員工會主動朝考核的方向努力,有自發(fā)動力做好事。
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產(chǎn)品價值

10%

利潤增加

20%

銷售額增加

15%

成本降低

績效考核管理

建立科學(xué)績效體系,激活全員積極性,提升經(jīng)營績效?。?!

績效考核管理的輔導(dǎo)內(nèi)容

1.公司經(jīng)營診斷及經(jīng)營策略制訂
2.公司組織和職責(zé)優(yōu)化
3.梳理公司和各部門管理目標(biāo)
4.管理目標(biāo)實施行動計劃
5. 績效考核指標(biāo)及績效數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
6.績效考核方案及模擬仿真驗證
7.逐步穩(wěn)健導(dǎo)入績效考核
8.績效考核過程管控
9.績效輔導(dǎo)管理
10.績效考核結(jié)果激勵

績效考核成功之處

  • 1.科學(xué)的績效考核管理方案輔導(dǎo)
  • 2.績效金計算科學(xué)合理,獎罰分明
  • 3.績效目標(biāo)有計劃和過程控制保障
  • 4.漸進(jìn)平穩(wěn)地導(dǎo)入績效考核管理

〖績效激勵管理〗體驗裝活動免費(fèi)領(lǐng)取說明

1、參加活動的企業(yè)年產(chǎn)值需達(dá)到5000萬元以上。
2、〖績效激勵管理〗全程需要企業(yè)董事長/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動〖績效激勵管理〗為體驗版活動,實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額,活動周期為15天,2020年1月20日開始,2020年2月3日截止。
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