華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點行業(yè)：

4縱-電子與電器行業(yè)

5縱-機械與設(shè)備行業(yè)

“十橫”研究重點產(chǎn)品：

0橫-基礎(chǔ)管理增值系列：現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動等)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽等)，班組設(shè)與管理;

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理。

昆山廣興電子有限公司 IE工程師

東莞華新電子有限公司 制造工程師

廣州三向教儀有限公司 車間主任

深圳福昌電子有限公司 工程主管

深圳鑫飛鴻實業(yè)有限公司 工程經(jīng)理

深圳極速通達科技有限公司 項目經(jīng)理

2009年，深圳某電子公司(品牌手機企業(yè))TPM精益管理

1.持續(xù)不斷的系統(tǒng)全面的導(dǎo)入CTPM精益管理方法，全員參與，改善有形金額達300萬元;

2.成本節(jié)減項目導(dǎo)入，形成本地化節(jié)減機制，年有形節(jié)減金額200萬元;

3.蘋果主題西瓜課題導(dǎo)入，對企業(yè)QDC經(jīng)營指標進行攻關(guān)改善，年主課題數(shù)達48個，有形改善金額1200萬元。

2008年，廣州某教學(xué)儀器企業(yè)(教學(xué)儀器龍頭)精益管理

1.持續(xù)不斷的系統(tǒng)全面的導(dǎo)入CTPM精益管理方法，全員參與，改善有形金額達200萬元;

2.成本節(jié)減項目導(dǎo)入，形成本地化節(jié)減機制，年有形節(jié)減金額200萬元;

3.蘋果主題西瓜課題導(dǎo)入，對企業(yè)QDC經(jīng)營指標進行攻關(guān)改善，年主課題數(shù)達36個，有形改善金額800萬元。

2006年，東莞某元器件公司(電子元器件龍頭企業(yè))提案改善管理

1.持續(xù)不斷的系統(tǒng)全面的導(dǎo)入CTPM精益管理方法，全員參與，改善提案年度有形金額達800萬元;

2.蘋果主題西瓜課題導(dǎo)入，對企業(yè)QDC經(jīng)營指標進行攻關(guān)改善，年主課題數(shù)達15個，有形改善金額500萬元。

2003年，昆山某電子元器件企業(yè)(磁懸浮馬達行業(yè)龍頭)效率改善提升

1.重新梳理物料流跟信息流，對工廠生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期跟時間，提升產(chǎn)能25%;

2.對作業(yè)工序進行作業(yè)測定，改善作業(yè)流程，標準作業(yè)動作，使產(chǎn)品一次合格率由原來的90%提升到98%。

《TPM STEP推進》

《精益生產(chǎn)》

《如何消除7大浪費》

《QCC小組活動》

《QC七工具》

《統(tǒng)計工程控制-SPC》

《失效模式分析-FMEA》

《測量系統(tǒng)分析-MSA》

《工序能力管理-CPK》

《實驗設(shè)計-DOE》

采礦與冶金行業(yè)：太鋼尖山礦業(yè)、首鋼京唐鋼鐵、內(nèi)蒙古新太實業(yè)集團

化工與原料行業(yè)：神華包頭煤化工、河南順達化工、新鄉(xiāng)市黃河精細化工、河北萬全宏宇化工;

電子與電器行業(yè)：廣興電子、華科高科、福昌高新、鑫飛鴻實業(yè)、極速通達、東莞金霸;

食品與包裝行業(yè)：福建武夷山水食品、廣東雅士利集團、紅牛維他命飲料、湖北人?？等A藥用輔料、河北邢臺玉鋒、紹興飛亞印染、浙江鵬遠新材料、昆山三達包裝、江蘇來義包裝機械、浙江寧波華豐包裝、荊州市天藝彩印包裝;

家居與休閑行業(yè)：中山友利玩具、臺前縣華泰羽毛制品、德永佳紡織制衣、江蘇鳳靈樂器集團、杉杉蕪湖服飾、寧波恒萌服裝、廣東粵漢興業(yè)戶外用品、駐馬店市白云紙業(yè)、山東華泰紙業(yè)、永凱六景紙業(yè)、沈陽思特雷斯紙業(yè)等;

其他行業(yè)：三向教儀、煙臺杰瑞石油裝備、冀昌黎縣潤豐金屬加工、天成鐵合金等。