1、TnPM體系評價及推進

2、企業(yè)現(xiàn)場管理

3、自主維護體系建立與推進實踐

4、設備預防維保體系建立及推進

5、維修及故障管理

6、設備管理標準化

7、設備OEE管理改善

某家居領軍企業(yè)，公司TPM推進執(zhí)行負責人

廣州某公司生產部經理，公司內部培訓講師，TPM推進主管

廣州某咨詢公司 咨詢顧問

企業(yè)資深咨詢顧問

實戰(zhàn)派現(xiàn)場管理改善專家

TPM/TnPM推進專家

實戰(zhàn)派設備管理體系提升專家

1、《全員有氧活動和現(xiàn)場持續(xù)改善的深入開展》

2、《6S管理實施要點》

3、《可視化定置化管理》

4、《發(fā)現(xiàn)和清除六源活動開展步驟與改善要點》

5、《自主維護推進與實踐》

6、《設備維修與故障管理》

1、冶金行業(yè)

鞍鋼集團礦業(yè)公司齊大山選礦廠/東鞍山鐵礦/弓礦井下礦/弓礦動力廠/大孤山球團廠、招金礦業(yè)股份有限公司岷縣天昊黃金/滴水銅礦/三峰山金礦

2、煙草行業(yè)

廣東中煙工業(yè)有限責任公司、江西中煙南昌卷煙廠、江西中煙贛南卷煙廠、廣西中煙柳州卷煙廠、廣西中煙南寧卷煙廠、山東青島卷煙廠

3、化工行業(yè)

中石油長城鉆探伊朗測井作業(yè)區(qū)、中石油長城鉆探伊拉克分公司、山東魯陽節(jié)能材料股份有限公司高溫纖維分公司、山東合力泰化工有限公司

4、其他行業(yè)

華潤電力(海豐)有限公司，恒安集團紙業(yè)有限公司(福建紙品、福建造紙)、碧桂園現(xiàn)代筑美家居

咨詢案例

1、中石油長城鉆探伊拉克作業(yè)區(qū):指導企業(yè)打造現(xiàn)場6S，可視化標桿。

2、鞍鋼集團礦業(yè)公司：參與5家廠礦的評價，對受評價廠設備管理現(xiàn)狀進行調研，梳理設備管理體系，并針對薄弱環(huán)節(jié)和體系要求提出改善建議。

3、華潤電力(海豐)有限公司: 負責源頭追溯及故障管理模塊推進。

4、福建恒安集團有限公司：負責建立福建恒安紙品、造紙故障管理及自主維護管理機制，指導相應管控流程有效落地。

5、山東魯陽節(jié)能材料股份有限公司、山東合力泰化工有限公司: 項目執(zhí)行負責顧問，負責現(xiàn)場管理四要素(6S、6源、可視化、定置化)的推進，打造一流現(xiàn)場。

6、招金礦業(yè)股份有限公司:(岷縣天昊黃金、滴水銅礦、三峰山金礦)，相關廠礦項目執(zhí)行負責顧問，指導企業(yè)全優(yōu)生產保障體系基礎模塊的推進(現(xiàn)場管理、有氧活動及班組建設)。

7、碧桂園現(xiàn)代筑美家居: 項目執(zhí)行負責顧問，負責對樣板事業(yè)部推進TPM工作，建立設備維修及故障管理機制，降低設備故障率;通過自主維護提升現(xiàn)場設備維保工作成效，提高員工維保技能;通過設備綜合效率分析，提升設備時間開動率。