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1.韓國三星(深圳)視界有限公司制造部 TPM推進(jìn)專員 2.韓國三星(深圳)視界有限公司 總務(wù)部門行政主管、倉庫主管
TPM推進(jìn)專家
(1)在三星視界制造部任職期間,主管部門TPM活動推進(jìn),小組現(xiàn)場改善活動、診斷活動、主題發(fā)表等,使部門小組活動開展得活潑多彩,并帶領(lǐng)部門TPM小組多次獲得集團(tuán)和公司主題發(fā)表大獎(jiǎng),為公司和部門贏得榮譽(yù)。
(2)在三星視界總務(wù)部門工作期間,實(shí)施了多項(xiàng)改善:經(jīng)費(fèi)管理:通過部門對保安、車隊(duì)、快遞、飲用水、清潔綠化、員工餐費(fèi)及宿舍維修費(fèi)等,進(jìn)行審核結(jié)算管理,年節(jié)儉費(fèi)用30萬元。 清潔綠化管理:通過對清潔,消殺區(qū)域的工作量及工作流程改善,及供應(yīng)商競標(biāo),實(shí)現(xiàn)年節(jié)儉人力26%,年節(jié)儉管理費(fèi)用 25萬元。 倉庫管理:通過倉庫材料訂購、發(fā)放的有效控制管理,測算、制定、實(shí)施各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了部門經(jīng)費(fèi)年節(jié)儉58萬元。
《5S概論》、《可視化管理》、《QC七種工具》、《TPM小組診斷》、《員工多技能培訓(xùn)》、《TWI-線班組長培養(yǎng)課程》、《倉庫管理》、《KPI管理》、《WSTC—員工素養(yǎng)教育》、《班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《精益生產(chǎn)管理與診斷》、《TPM 0~7step》。
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