圖為岳華新總裁講話
活動(dòng)主辦單位代表華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司執(zhí)行董事岳華新先生在介紹中強(qiáng)調(diào):醫(yī)院管理者在當(dāng)代醫(yī)療體系中扮演著多重至關(guān)重要的角色。他們不僅是醫(yī)療服務(wù)流程的精心設(shè)計(jì)者,更是國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的積極參與者,以及“健康中國”這一宏偉藍(lán)圖的實(shí)地踐行者。隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和變革,醫(yī)院管理者更需要不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平,以應(yīng)對日益復(fù)雜的醫(yī)療挑戰(zhàn)。岳華新總裁期待參加活動(dòng)的各位管理人員踴躍交流經(jīng)驗(yàn),各展所長,緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,不斷提升醫(yī)院管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平,引導(dǎo)新趨勢、提升新效能、激發(fā)新動(dòng)力、建設(shè)新文化,共同探索醫(yī)院管理的新路徑。
圖為魏子檸教授講話
隨后,魏子檸教授介紹了活動(dòng)召開的背景。近年來,隨著醫(yī)療技術(shù)的飛速進(jìn)步和社會(huì)需求的日益多元,醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn):從醫(yī)改政策的深入實(shí)施,到患者體驗(yàn)的全面提升;從醫(yī)療質(zhì)量與安全的嚴(yán)格把控,到醫(yī)療資源的合理配置。在這樣的大背景下,每一位醫(yī)院管理者都需要具備前瞻性的戰(zhàn)略思維、高效的團(tuán)隊(duì)管理能力以及卓越的決策能力。
圖為沙龍現(xiàn)場
接下來,活動(dòng)圍繞“領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理”、“創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略規(guī)劃”、“文化塑造與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等主題展開深入交流。多位資深醫(yī)院管理者結(jié)合自身經(jīng)歷,分享了在面對醫(yī)療技術(shù)革新的挑戰(zhàn)中,如何通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置,有效引領(lǐng)醫(yī)院平穩(wěn)過渡并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功案例。其中,某三甲醫(yī)院院長提出:“在不確定的時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者的角色應(yīng)是‘領(lǐng)航者’與‘學(xué)習(xí)者’的雙重結(jié)合,既要高瞻遠(yuǎn)矚,又要不斷自我迭代。”另一位醫(yī)學(xué)管理學(xué)專家則從理論層面探討了醫(yī)院管理者領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和提升途徑。他引用國際先進(jìn)的管理理論,結(jié)合中國醫(yī)療行業(yè)的實(shí)際情況,提出了一系列切實(shí)可行的建議。他強(qiáng)調(diào),醫(yī)院管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能,以適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和變化。圖為各代表發(fā)言在互動(dòng)環(huán)節(jié),參加活動(dòng)的代表們積極發(fā)言、交流心得。代表們結(jié)合自己的工作實(shí)際,分享了在領(lǐng)導(dǎo)力提升過程中遇到的困惑和挑戰(zhàn),同時(shí)也提出了寶貴的建議和意見?,F(xiàn)場氣氛熱烈而充滿啟迪性,代表們紛紛表示此次沙龍活動(dòng)收獲頗豐。圖為各代表合影本次醫(yī)院管理者領(lǐng)導(dǎo)力沙龍不僅為與會(huì)者提供了寶貴的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì),也為提升醫(yī)院整體管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量注入了新的動(dòng)力。未來,期待更多創(chuàng)新思維與實(shí)踐在這片沃土上生根發(fā)芽,共謀醫(yī)院管理新篇章。
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